PROSPÉRER DANS UN CONTEXTE VOLATILE ET INCERTAIN AVEC NOTRE PLATEFORME BLOOM
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De plus, Bloom élabore des plans de vente, de demande et d'approvisionnement intégrés verticalement à long, moyen et court terme, alignés sur la stratégie de l'entreprise. Grâce à la plateforme Bloom de FuturMaster, les clients peuvent optimiser leur réseau de supply, améliorer la fiabilité de leurs prévisions de ventes et mettre en place un processus de planification axé sur l’efficacité financière et opérationnelle. Cela se traduit par une supply chain plus efficace et réactive, permettant aux entreprises de réaliser leurs objectifs de performance dans un marché en constante évolution.
PLANIFICATION STRATÉGIQUE
Au niveau stratégique, la plateforme Bloom permet à nos clients de :
- Exécuter la stratégie de l'entreprise en la traduisant en choix actionnables, matérialisés sous forme de données.
- Traduire la stratégie go-to-market de l'entreprise en business plan.
- Optimiser la configuration du réseau de supply.
La stratégie de l'entreprise comprend :
- La stratégie go-to-market : quels produits pour quels clients, sur quels territoires, via quels canaux et à quel prix.
- Les niveaux de service cibles.
- Les priorités commerciales : règles de priorité produits/clients/canaux/territoire.
- Les critères de réussite commerciale : maximiser le niveau de service, maximiser les revenus, maximiser la marge ou minimiser le coût total de service.
PLANIFICATION À MOYEN ET COURT TERME
Bloom aide les clients à :
- Gérer la planification et la prévision de la demande.
- Établir le budget de l'année prochaine basé sur les prévisions de ventes et le business plan.
- Combler les écarts budgétaires avec des promotions commerciales pour atteindre les objectifs.
- Définir les plans de production et d'achat à moyen terme.
- Optimiser le plan et identifier les besoins en ressources à moyen terme.
- Optimiser l'utilisation des ressources à court terme, en s'appuyant sur les décisions prises à moyen/long terme et sur la configuration du réseau supply chain.
GESTION DE LA DEMANDE PLUS PROCHE DES CONSOMMATEURS FINAUX
La stratégie go-to-market d'une entreprise détermine la relation avec ses partenaires commerciaux, y compris ses clients (les distributeurs) et les clients de ses clients (les points de vente).
Lorsque l’entreprise entretient une relation stratégique avec ses partenaires commerciaux (et non simplement transactionnelle), elle peut accéder aux données de sell-through (volume de produits vendus par le distributeur aux points de vente) et de sell-out (volume de produits vendus par les points de vente aux consommateurs finaux).
La plateforme Bloom de FuturMaster exploite ces masses de données pour capter la demande des points de vente (sell-through) et des consommateurs finaux (sell-out) grâce à la technologie « forecast at scale », afin de mieux gérer la volatilité.
OPTIMISATION GLOBALE DU RÉSEAU DE SUPPLY ÉTENDU
La stratégie de l'entreprise détermine le type de relation avec ses partenaires commerciaux, allant des clients des clients aux fournisseurs de leurs fournisseurs, que ce soit transactionnel ou partenarial.
Dans le cadre de partenariats stratégiques, la solution multi-enterprise IBP de FuturMaster permet d'intégrer les réseaux de distribution des clients et de leurs clients, tout en tenant compte des contraintes des fournisseurs.
Grâce à des algorithmes d'optimisation globale intelligents, la plateforme Bloom de FuturMaster permet d'établir des plans optimisés horizontalement en intégrant le réseau de supply étendu pour garantir une agilité et une résilience de bout en bout, assurant ainsi un meilleur service aux clients et aux consommateurs finaux.
COMMENT TIRER PARTI DE LA DEMANDE PLUS PROCHE DES CONSOMMATEURS POUR RÉDUIRE LA VOLATILITÉ
Requis
- Appliquer la même technologie de prévision pour la demande proche des consommateurs entraînerait une augmentation exponentielle du nombre de planificateurs et des coûts associés, ce qui n'est pas viable.
- Une entreprise peut réellement bénéficier d'une moindre volatilité si elle dispose d'une technologie capable de prévoir à grande échelle, capable de :
- ~Gérer de vastes volumes de données.
- ~Effectuer un auto-nettoyage des données.
- ~Exploiter les variables externes influençant les ventes, en identifiant automatiquement les effets les plus pertinents.
COMMENT EXPLOITER LES POSSIBILITÉS DU RÉSEAU DE SUPPLY POUR ASSURER AGILITÉ ET RÉSILIENCE
Requis
- Transformer une supply chain en un réseau de supply plus agile et résilient, tout en réduisant les coûts, génère de nombreuses opportunités. Cependant, sans la technologie adéquate, la complexité pourrait submerger l'entreprise.
- Pour libérer cette agilité et garantir la résilience, une entreprise doit s'appuyer sur une technologie capable de :
- ~Utiliser des algorithmes d'optimisation intelligente pour une gestion globale.
- ~Intégrer la planification verticale à long, moyen et court terme, en héritant des décisions de niveau stratégique.
- ~Assurer une cohérence et une intégration horizontale sur tout le réseau supply étendu.
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