Comment structurer un processus Integrated Business Planning (IBP) efficacement

Pour maximiser le succès, anticipez et répondez rapidement aux circonstances dynamiques en harmonisant vos objectifs stratégiques et financiers avec la faisabilité opérationnelle.

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Indicateurs clés de performance (KPI)

Alignement sur les objectifs financiers

coût de service (Cost-to-Serve)

précision et biais des prévisions de demande

santédes stocks (rotation, jours)

Niveau de service client

POURQUOI EST-IL CRUCIAL DE CONSTRUIRE UN PROCESSUS DE PLANIFICATION INTÉGRÉE DES ACTIVITÉS ?

La planification intégrée des activités (IBP) est une version améliorée de la planification des ventes et des opérations (S&OP) qui offre une meilleure coordination interfonctionnelle avec la finance. L'IBP couvre un horizon de 24 à 36 mois. Son principal objectif est d'aligner les objectifs stratégiques et financiers avec la faisabilité opérationnelle en réagissant de manière proactive aux conditions changeantes. Un processus IBP bien exécuté minimise la volatilité des plans, permettant aux entreprises de rester alignées sur leurs ambitions stratégiques et de prendre des décisions critiques informées qui ajoutent de la valeur et augmentent la rentabilité.

En intégrant un processus IBP efficace, les organisations bénéficient d'avantages significatifs dans l’ensemble de leur Supply Chain. Avec moins de décisions réactives et sous-optimales, plus de temps est disponible pour prendre des décisions éclairées qui maximisent la rentabilité.

LES 5 PILIERS POUR CONSTRUIRE UN PROCESSUS IBP

Propriété et engagement des dirigeants

commencer simplement

maintenir une vision à long terme

éviter les détails

systèmes et intégration

COMMENT FUTURMASTER PEUT-IL VOUS AIDER À CONSTRUIRE UN PROCESSUS DE PLANIFICATION INTÉGRÉE DES ACTIVITÉS ?

FuturMaster simplifie le processus IBP avec un système de planification unique qui combine des capacités de données et d'IA pour chaque étape :

Révision duportefeuille : L’IA et la planification collaborative permettent de parvenir àun consensus sur les lancements de nouveaux produits avec une modélisation duROI pour la prise de décision.
Révision de lademande : Les prévisions statistiques enrichies par des insights métierpermettent une modélisation instantanée de scénarios d’impact sur la SupplyChain et la finance.
Révision del'approvisionnement : Les évaluations entièrement chiffrées prennent en compteles contraintes réelles d'approvisionnement, automatisent les décisions desourcing et se concentrent sur les conflits exceptionnels.
Révisionfinancière : Une planification entièrement chiffrée évalue la viabilitéfinancière et l’alignement avec les objectifs à long terme.
Révision desactivités : Des visualisations permettent une prise de décision basée sur desmodèles de planification stables.