HEINEKEN HUBS
Une transformation de la planification pour exploiter des ressources transfrontalières
HEINEKEN
Étude de cas
Découvrez le parcours de transformation de la planification du géant mondial de la bière, Heineken, à travers les témoignages d'Elena Kaporina et Geronimo Bonomi. Avec plus de 70 filiales opérant dans quatre régions, Heineken a dû relever des défis liés à la volatilité, l'incertitude, la complexité et l'ambiguïté (VUCA) dans l'industrie des boissons. Grâce à son partenariat avec FuturMaster, Heineken a mis en œuvre le programme S&OP Fit, s'appuyant sur des solutions data-driven, l'IA et l'analyse algorithmique pour réduire la complexité, améliorer l'agilité et maintenir la résilience. Ils ont créé des Hubs de Planification Supply Chain alimentés par FuturMaster, axés sur l'analyse, la visualisation et l'interprétation de données complexes. Le Hub d'Excellence en Planification a standardisé les processus, tandis que le Hub de Visibilité de la Planification a renforcé la résilience de la planification régionale. Le Hub d’Optimisation Transfrontalière a permis l'optimisation des services et des coûts à travers plusieurs filiales.
Participez à ce webinar pour découvrir les leçons apprises, l'importance de la collaboration avec les équipes locales et leurs plans de migration vers Bloom et la planification de l'approvisionnement.
- Heineken : empreinte mondiale diversifiée orientée vers la croissance
- S&OP chez Heineken
- Programme central de S&OP
- Programme S&OP Fit
- Bloom et défis de l'ère moderne
- Hub d'Excellence en Planification
- Hub de Visibilité de la Planification
- Hub d'Optimisation Transfrontalière
- Hubs de Planification Supply Chain : leçons apprises et perspectives
Regardez
HEINEKEN
Webinar
Regarder
HEINEKEN
la vidéo
Résumé de l'étude de cas
Découvrez le parcours de transformation de la planification du célèbre brasseur, Heineken, dans cette étude de cas. En créant des Hubs de Planification Supply Chain, Heineken a atteint un niveau avancé d'analyse algorithmique, de visualisation et d'interprétation de données complexes pour faciliter la prise de décision. Ils partagent le succès du Hub d'Excellence en Planification, du Hub de Visibilité de la Planification et du Hub d'Optimisation Transfrontalière dans la rationalisation des processus, le renforcement de la résilience et l'optimisation des coûts.
L'étude de cas met également en avant l'importance de la collaboration, du changement culturel et du rôle clé des personnes dans la conduite de la transformation.
